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[护理管理] 护士长,送你八种护理管理利器!

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1# 楼主
发表于 2016-10-12 13:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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           护士长,送你八种护理管理利器!
不同的职业有不同的劳动工具,作为医院各级护理管理者,有哪几种管理利器需要你熟知并灵活掌握的呢?
这里,特收集整理护理管理活动之八种利器,期望各级护理管理者人人都能掌握并长袖善舞!
制度
   制度是医院护理管理最重要的工具,这一点已被越来越多的护理管理者所认同。护理人员熟知并掌握的《护理核心制度》就是医院护理管理的基础,如果没有这些管理制度,医院和科室的护理管理工作就会显得杂乱无章、忙乱无序。
对护理管理者来说,有两点需要注意:一是运用制度进行管理,二是让制度逐步得到完善。运用制度进行管理,就可以避免感情用事、提高工作效率。如何能避免感情用事?因为有制度规定,不这样不行,下属也就能理解。如何能提高效率?因为有章可循,例行工作就不必事事开会研究。
   让制度逐步得到完善,是护理管理者的重要职责。天下没有一成不变的制度,制度需要不断地进行修订完善。如果不靠制度去管理,管理只会越来越乱。
流程
    护理管理者对流程有两个任务,一是自觉执行流程,二是保证流程畅通。有些问题之所以总得不到根本解决,一定是由两个方面导致的,不是制度有问题,就是流程有问题。
  流程建立以后,就要保证各项护理工作在正常状态下必须按流程去走,不得抄近路,不得跨越流程去“偷懒”,坚持下去,持之以恒,效率和效果也就有了保证。
护理管理者不仅要自觉执行流程,还有完善流程的责任。流程短,是所有医院科室追求的目标,但再短的流程,也不能舍弃掉监控这个关键环节。
督查
不少医院护理管理水平难以提高,不是管理者水平太差,而是没有建立有效的监督监管制度。督查是管理的一种重要手段,是有效管理的重要工具,各级护理管理者必须深刻地认识并用好它。
从医院层面来讲,应该将督查职责安排到具体的部门,并明确具体的责任者。如护理部安排的专人负责护理质量控制人员。从每一个护理管理者来讲,如果你想让自己分管的各项任务落到实处,就必须自己承担起督办、监管、督办的任务。永远不要相信,你只把工作任务安排下去就算是万事大吉了,其实那只是**长征才走完了几小步而已。
计划
计划本身包含着规划的内容,也包含着预算的内容。长期的计划就是规划,护理部一般有护理工作之年计划、月计划,还包括周计划、日计划。
护理工作计划是一个时期之内要完成的任务,要明确认务内容、责任人、完成时限、奖惩标准等。作为医院护理管理者,必须对计划这一利器的使用做到驾轻就熟,因为这是护理管理者需要掌握的最基本的功夫。
评估
如何评估医院或科室护理工作的绩效情况?如何评价一个护理人员工作的好坏?公平公正的评价,就需要有个科学的评价标准,这个标准就是建立绩效评价体系。没有考核,就没有管理。学会考核,运用考核,来实施有效管理,每个管理者都应该掌握它。
激励
“我发现,在年轻护士中多表扬、鼓励,效果不赖。”这是一个护士长在QQ群里的发言。
激励无处不在,方法各种各样,需要护理管理者根据具体情况来确定。作为一个医院或一个科室,要形成强有力的内部凝聚力和向心力,创造一种人人平等的内部氛围十分重要。怎么做到不让先进者吃亏?怎么做到让不干活的人占不到便宜?这就需要建立良好的激励机制。激励机制的建立,除了合适的薪酬制度之外,还要通过考核体系来实现。
考核
考核不能做到“一锅粥”。一般运用建立的考核体系分为绩效考核、行为考核、专业考核三个部分。绩效考核是针对各项业务的,行为考核是针对人员的,专业考核是针对专业管理的。如果考核“一锅粥”,不但起不到考核的激励作用,还会受到来自护理人员的[根据相关法规进行屏蔽]。
会议
在我们身边,常常会听到很多人在抱怨:又要开会了,烦死了!反感会议者会认为动不动就开会,会议没有用处,只是浪费时间,这是对会议认识的一种偏见。
如何把会议开的时间短,且更高效,这需要护理管理者仔细琢磨,总结实施。会议有两个目的,一是决策,二是沟通。医院护理管理活动中更多的是沟通性质的会议,譬如各种护士长例会、护士例会、每日科室早会等。对决策会大家反对的少,因为涉及参会人数少;对沟通方面的会,大家反对的多。怎么认识沟通会议?一个新方案***、一个新制度制定、一个新措施推出,如果没有沟通,没有传达,怎么可能得到落实?沟通会的目的,就是为了让大家能够统一认识、明确方向,不至于在实施过程中东拉西扯、难以推进。
  如护士长管理经验交流会,会议由护理部总护士长主持,全院护理骨干参加会议,各科护士长分别用PPT的形式做了精彩的管理经验汇报与体会分享。该会议搭建了护理管理交流沟通的平台,有效地提升护理人员的护理质量和安全质量的理念,确保“服务提升能力”,使护理服务质量、服务水平和服务能力有更大发展。护理部主任最后做总结讲评,肯定护士长们的管理工作,并要求全体护理管理人员与时俱进,善于学习,不断更新管理新知识、管理新模式、管理新思路,切实做好“传帮带”工作。
(源自中华现代护理杂志)
2# 沙发
发表于 2016-10-31 09:54 | 只看该作者
长知识谢谢分享
3# 板凳
发表于 2016-10-31 20:00 | 只看该作者
谢谢你啦,长多知识了,谢你了。

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