护士长管理最难的事

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  春节和护士长聚会交流，虽然好久见一面，但多年的友情永远还是一见如故。护士见面永远离不开工作。当年小青年，如今十年护士长，最难的就是“如何带好现代青年护士”。好像多数没有理想，做工作不够认真 ，自我管理意识差。不但是护士，医生也一样，花了好大气力进到医院最上心的不是研究医学，而是算计药的那些事，怎么能让他们用心工作呢？       冰冰老师建议：最重要的是引导护士团队的高品位，高追求，构建一个积极向上，每个人都有职业理想的氛围。据研究及观察，我们中国护理管理是关注个体职业规划最差的国度。护士毕业生与其他专业同样有质量问题，但更需要改进的是护理管理，诸多问题不一一描述，最重要对护士职业规划管理，如果只将每位入职护士当成能***值班的人力 ，势必只看到他工作任务完成的怎么样，是否听话，检查考试是否合格。如果将每位护士看成将来的人才，护理事业的栋梁专家，更重要的就是指导培养，发挥才能。
    护士从入职引导，规划高度与管理者的视角很重要。管理者高度是潜移默化的，首先提高各级管理者的素质品格及品位，以及视野高度，否则像过去的生产队管理，如何让在娘肚子里就学习的现代青年服气你呢？于是护士长问：我如何才能提高我的品位呢？……
（源自：护理之声）

m****2

首先提高自身素质，包括文化修养，思想理念

d****g

自我觉得首先要子科室里营造一个宽松的氛围