【推荐】怎样干好副职

一*人

怎样才能当好副职
    一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。而副职如何发挥好自身作用，摆正自己的位置，直接影响到班子的凝聚力和战斗力，对工作的顺利开展，各项目标任务的圆满完成，具有举足轻重的影响。因此，在工作中，副职要全力支持、配合正职，正确处理好与班子其他成员之间的关系，做到团结协作，优势互补，发挥班子的整体合力，出色完成各项工作任务。 一、找准位置，恪尽职守，充分发挥参谋助手作用 第一，要甘当配角。领导班子好比一个乐队，正职是乐队的指挥，副职是乐手，副职只有按照“总乐谱”的要求，把握好主旋律，弹好“谐奏曲”，绝不能串音、跑调。只有步调一致，齐心协力，才能弹奏出优美、和谐、动听的乐章。 第二，要服从正职。这里很重要的就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。要愉快地服从正职的领导，支持正职的工作。要到位，不越位，遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报；要补台，不拆台，工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。第三，要配合正职。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，搞好配合。副职给正职当好参谋是份内的事，也是副职必须具备的素质。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。副职必须多思考，善于跳出自己分管工作的小圈子，站在全局的高度考虑问题、发现问题、分析问题，反复权衡论证，把情况吃透。特别是对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；也不能把自己分管的部门看成是“自留地”和“***王国”，不允许别的领导过问，听不进不同意见。“智者千虑，必有一失”，任何人的工作难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时补缺，不能袖手旁观；正职面临困境时，要挺身而出为其解难排忧。 第四，要淡泊名利。副职要有良好的修养，要有正确的名利观。从根本上讲，要身体力行，树立正确的世界观、人生观、价值观，视名利淡如水，看事业重如山，任何时候，任何情况下，都不为名所累，不为利所惑。一定要节欲守操，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为官之德。人人心中都有一杆秤，一个人做了多少工作，取得了哪些成绩，大家都会看在眼里，记在心上。副职只要脚踏实地做好自己分管的工作，坚持重实际、务实事、求实效，就是对正职的最大支持，对组织的最大贡献。 第五，要狠抓落实。领导班子集体决策之后，副职的主要职责是抓落实，不允许合自己意的就执行，不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着办。首先要强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态，一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责要有明确的认识，要站在对组织负责的高度，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，全身心地投入工作，把强烈的责任意识转化为克服困难的动力。其次要创造性地开展工作。要善于领会正职的意图，副职要有较强的悟性、灵性，使各项工作不偏离中心和方向，始终与正职在思想上、行动上保持一致。根据总体工作目标，紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，不断开创各项工作的新局面。
二、副职要努力做到“三个力戒” 作为副职，如何在自己的岗位上做到有所作为、充分发挥作用呢？我想要从以下三个方面把握： 第一，要力戒“多一事不如少一事”的思想，牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。面对这种情况，有的副职便产生了“自己不是当家人，何苦受累挨骂不讨好”的想法，甚至错误地认为多干多错，少干少错，不干不错。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，当一个称职的助手，使单位的一盘棋走得活。当然，副职在“有所作为”思想驱动下，一定要正确行使职权，严格防止越位，要牢记辅弼的观念，掌握分寸，不乱表态、乱拍板。 第二，要力戒“畏首

天*人

说的当然是这么回事,但实际工作中很多正职是不支持副职工作的,让副职产生太多的无奈.实践才是检验真理的唯一标准.

c****g

很多正职由于各方面原因,如利益、自私、管理风格不同等，是不支持副职工作的,甚至希望副职干不好工作，让副职产生太多的无奈

s****7

真有点站着说话不腰疼的意思啊!哪里有这样成模式的管理方式呢?太理想了啊!

和*

上面说的都没错，为副职应该所为，但正的不支持副职，作为正职的都还不如副职，副职又奈其何？

h****g

正职要具有副职所具有的素养，甚至于更好，副职才能与正职互相配合，否则.......???????

s***s

副职干事，正职担责！