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[妇科护理] 我该如何管理

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1# 楼主
发表于 2006-9-6 23:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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我是一名年轻的护理管理者,在管理科室部门时,面临下属们之间关系密切,产生群体效应,是否对管理者有利还是有弊呢?
2# 沙发
发表于 2006-9-7 14:09 | 只看该作者
这个问题有点复杂。我想专业区的好多会员包括斑竹可能都不是很清楚。
        愿楼主愉快!
3# 板凳
发表于 2006-9-7 14:17 | 只看该作者
原帖由 秋海雨浪 于 2006-9-6 23:07 发表
我是一名年轻的护理管理者,在管理科室部门时,面临下属们之间关系密切,产生群体效应,是否对管理者有利还是有弊呢?



从总体来看有利也有弊!主要是看您如何把握和调节利用 !

掌握分寸利大于弊,平衡失调弊大于利!
4
发表于 2006-9-7 14:30 | 只看该作者
管理即是一门科学,又是艺术,作为一名优秀的管理者,1 首先要学好管理学,吸取先进管理者的经验,2 在实际工作中灵活的运用。您的下属之间关系密切,产生群体效应,说明她们是很团结的队伍,我认为对您是有利的,只要您作到公平公正,实行人性化的管理,一定会成功的。

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5
发表于 2006-9-7 21:19 | 只看该作者
本人认为与下属之间关系密切利小于敝.
1\在你下达命令时,你的下属以为你在开玩笑或不遵照执行的现象时有发生.
2\亲密无间则无威信可言.
3\你和下属之间交往的频率不一致时可能引起其他下属的嫉妒,猜疑等.
4\难得做到公平公正.影响团队.
6
发表于 2006-9-7 22:02 | 只看该作者
原帖由 陈泳清 于 2006-9-7 21:19 发表
本人认为与下属之间关系密切利小于敝.
1\在你下达命令时,你的下属以为你在开玩笑或不遵照执行的现象时有发生.
2\亲密无间则无威信可言.
3\你和下属之间交往的频率不一致时可能引起其他下属的嫉妒,猜疑等.
4\难 ...

那您怎么管理呀,说说您的经验吧,大家分享一下.
7
发表于 2006-9-8 18:50 | 只看该作者
我也想听听5楼的,你有何管理措施
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