求救：帮帮忙，大家看看这题怎么答，谢谢！！

y****e

案例分析
某三甲医院在进行医院规划时，提出在一年内开设脑外科项目。在规划过程中，设备、市场、经费等问题的解决都已得到确认，让医院领导难下决心的是如何解决学科带头人的问题。
医院在5年前已经分别送两位具有主治医师职称的医生到全国著名的脑外科医院进修过1年，当时是想在他们回院后，逐步配置相应的人手和设备，将此项目开展起来。但由于医院领导班子调整，新的医院领导面临着体制改革的关键时期，因此暂时放置了此项目。接受培训的两名医生回医院后，仍然回到了普通外科，现在两人分别担任了肝胆组负责人和肠道组负责人，并都被确认为该专业的学科带头人，职称都是副主任医师。

在本市，还有两家医院开展脑外科手术，技术水平不相上下，具有副主任医师以上资格且能够做手术的医生分别是5名和6名。由于实行点名手术、绩效考核及聘任制，他们都面临着激烈的竞争。同时在其它地方也有使医院感到满意的人选。

在决定采取何种办法解决本院脑外科学科带头人人选的问题上，以院长为代表的一方，从熟悉现有员工的角度，主张用医院内接受过培训的两人搭班，再辅以不同层次的医生组成该科室；而以医务副院长为代表的另一方，从开展手术的风险性和影响力的角度，主张从其它医院引进1-2名具副主任医师资格的脑外科医生，选派院内不同层次的医生组成新科室。双方争论非常激烈，几次院务会都没能就方案达成一致，最后决定由医院的人力资源管理部主任结合人力资源管理的基本理论和原理，分析各种可能的利弊，拿出意见，交医院院务会做最终的讨论决定。
案例分析内容
1 如果你是医院人力资源管理部主任，你将从何处入手分析各种可能的利弊？
2 你给医院领导的建议是什么？
3 如果引进院外人才的工作进展不大，你将建议医院如何解决脑外科学科带头人问题？
  有答案就直接发上来，非常感谢谢

y****e

怎么没人答呢

风*露

案例分析内容
1 如果你是医院人力资源管理部主任，你将从何处入手分析各种可能的利弊？
做为一个医院，成立一个脑外科室，目的，就是为了创造出经济效益和社会效益，从经济效益的角度讲，如果，从本院医生中培养和挑选出新的学科带头人，未免周期长，而且，培养的费用，也够重新聘请一位新的带头人了。所以在学科带头人的挑选上，还是拿来主义好，但是，真正合适的人选，从本地请，未免有所局限，所以，建议最好从外地选，领导亲自考查，手术技术方面，亲自上台演示。并且要由行内专家进行评审，才能选到好的带头人。在脑外科人员的选择上，可以从骨外科，原有的脑外科以及普外等等专科人员中进行选择，组建新的科室，一个好的学科带头人，加上一个新的没有关系网形成的科室人员构成，更有利于开展脑外科业务。当然，从外地挑选人员过来，也容易有对其不够了解的缺点，但是，领导仔细考查，业内同行专家的评审，还是可以避免的，一个新的学科带头人的录用，不可爱惜成本，和一个好的脑外科发展前景相比，优越的工资待遇，配偶，子女问题的解决，编制，档案各方面，都要加以考虑。毕竟，如果能够以其为榜样，带动科室发展，创造好的经济效益和社会效益，还是值得的。
2 你给医院领导的建议是什么？
尽快在各大网站，报纸等传媒中发布消息，并且，听取业内专家意见，从一些私人途径，选择一些外地来的，新的，德才兼备的人才。力争公开，透明进行人材的选择的录用，建议最好从好的三甲大型医院选录人材，因为，这类医院，人材较多，而且，有相当一部分能力过人的医生，由于多方面限制，无法施展才华。
3 如果引进院外人才的工作进展不大，你将建议医院如何解决脑外科学科带头人问题？
进展不大，如果是短期的现象，大可不必惊慌，要尽量把眼光放得长远一些。仔细查找原因，进行解决。如果确是学科带头人的问题，则要限期改正。如果不是，则要从其它方面解决。一旦是学科带头人问题，或轻责，或重罚，必要时，收回一切引进优劢措施。。。。。直至重新选择学科带头人，而产生这种后果的原因，一方面，软件方面，学科带头人选择时把关不严所致，另一方面，也有可能是硬件不过关，一些相应的设备没有跟上，既然要发展脑外科，更关的硬件方面的配合，尤其不能忽视。

y****e

谢谢风雨露 老师，我就直接把你的答案用上