中 层 干 部 考 核 细 则

红**主

中 层 干 部 考 核 细 则

一、考核目的：
通过考核，努力建立起分工明确，相互协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益。
二、考核条例：
(一)计划有落实，检查有反馈。
学期初能根据学校工作计划，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在计划落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈。
(二)[根据相关法规进行屏蔽]意识强，办事讲效益。
在工作中，能主动广泛地听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。
(三)部门多协作，相互配合好。
以学校利益为重，工作中能顾全大局，主动积极与各部门配合，不计较、不保留。责任意识明，敢于挑担子。
(四)有明确的工作目标，如期完成的责任意识。工作中以身作则，敢说敢做，敢做敢担。
(五)工作有创新，成绩有突破。
用创新的精神指导自己的工作，克服平平庸庸的思想，树立争一流的竞争的观念，分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破，实绩明显。
三、考核办法：
1、对照岗位责任制，自查、自评。
2、群众评分与校长评分相结合。
3、分值：每条20分
等级：100～85分为甲等
84～70分为乙等
69～60分为丙等
60分以下为不合格

红**主

又是自己坐沙发

h****d

很不错
顶一下。

z****5

很能说明

****7

谢谢了，值得学习

z****y

看看，很古老的帖子了

z****y

看看，或许会有帮助