药店老板应如何面对效期药问题？

十**六

效期药，尤其是私人老板【连锁店另论】，效期药只有两个出路，1、自己消化掉；2、让它过期，等盘点时盘点差异全店人员赔钱。
但是我觉得上上策首先是把我好货源，药品是特殊商品，首先确保疗效，再确认利润。这样才会少造成效期药，但是一旦造成效期药就必须自己处理掉，个人意见是自己消化掉，效期药员工不爱卖，因为会被顾客说，与其这样我还不如卖新批号，包装新的药品。
有些药之所成为效期药不是因为卖不出，是因为没有推，为什么没有推，有几个原因：
1、药品位置不好，不方便拿，这是陈列问题；
2、员工不知道有这个药，也不知道这药快要过期，这是员工的问题，不过更是店长的问题；
3、员工知道这个药，但是不知道用途，什么样的症状要用这个药，这是员工自己的问题，毕竟现在自主学习的员工很少，但是很大因素说明店长没有做好培训才造成这个结果，店长决定了这个店的消瘦方向（这样说应该不为过吧！）。
4、毛利太低。员工没有提成，这就涉及到这个话题。
现在回到效期药消瘦问题上来，我们店11月份过期了一箱药，不过我们老板有钱，不在乎那么一点，他也没想那么多，我刚到这个店，于是就跟老板交流了一下，算了一笔账：假如这批药品**100元，全部卖出的话可以买130元（有心脑血管用药，毛利低，按均毛利30%）。如果放在这里过期，要赔100元，如果全部卖出，可以赚30元，前提是全部卖出，但是必须有员工推，没有利益换我也不愿意，现在换一个心态：少赔就是赚了! 于是有这样一种假设，员工在这效期药消瘦里拿20%的提成，结果呢：100元效期药至少可以卖出50元，销售额应该在70元左右，员工拿掉20%，还有56元，净赚6元，效期药剩下过期50元，加上赚的6元，就赔了44元！
当然只是假设，在这个模式下可能销售额更高。互惠互利，何乐而不为呢！
只是很多老板不想那么多，算不到这个帐，现在我们点就是这个模式，2013年3月以前过期的统一20%提成，原有该药品提成不变。于是，今年12月份下架的可能只有5个品种，价值比上个月少了很多很多，具体还没统计不来，不知道这个方法到底可行度有多少！
欢迎大家交流自己门店效期药处理方法！仁者见仁，智者见智，最好从老板角度去考了！发言有奖励哦！