二胎时代来临 医院管理者如何调集人力资源？

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导语   最近很多医疗圈的朋友们，尤其是医院管理者都在热议：“医院里女医生女护士们都去生二胎去了，医院又不增加人手，人力资源不够怎么办？”

  话题

   护士安安：今天看到我之前的搭档小韩上班了，她的宝贝女儿才7个月，还在哺乳期呢，她妈妈跟弟弟家带娃，自家婆婆又不愿过来帮忙，没办法，只好把孩子放到奶奶家，害得小韩每天晚上往婆家跑，常常晚上七八点才到家！

   同事小刘：她孩子才几个月，咋就上班了？

   护士安安：还不是因为医院输液中心有个护士生二胎，请假了，之前还有个护士小贾，被抽调出来，上市里的中心医院去进修儿科头皮针去了……还有好几个科室都是由于护士怀孕请假、缺人手，实在拉不开栓了，医院里开始通知之前休产假、或产假后又续假的护士，马上回医院上班！

点评

开放“二胎”政策，对于医院这个女性职工集中的行业，矛盾就显的尤为突出，毋庸置疑，眼下摆在各级医院管理者面前的一个现实问题，就是医生护士都去生二胎去了，科室护理人力紧张，管理者如何调集人力，以应对当下现存的人力紧缺？

由于医院内的计生工作由专职人员负责，医务科护理部通常不知道女医生女护士的怀孕计划，所以造成这些职能部门管理工作上的被动。更有甚者，有的民营医院一个科室有12名护士，加上护士长才13个人，可是，竟有6人怀孕，可是，生孩子也是人家护士人生中的大事，护士和医院，在当下，皆不易。

  面对国家放开的二胎政策，面对马上步入高年龄产妇的女医生女护士们，医院管理者们应该能够理解，也非常支持有条件生“二胎”的医生护士。但是，如何在有限的人力之下，调整人力资源，解决人力资源紧张的问题，是摆在医院管理者面前非常紧迫的问题。

  让我们一起来尝试、探讨和应对：

   提前做好人力资源评估  医院上层管理者，如医务科、主管护理的护理院长或护理部主任，必须高度重视眼下的人力资源问题，与院内计生专管人员加强联系，未雨绸缪，提前调查、了解、摸清本院人力资源缺口。

   及早摸清人力缺口  作为科室主任护士长，对本科室人员的内情是最了解的，科室内女医生女护士的婚育状况也应该有所了解，因为现在这个问题，太现实。必须向医务科护理部及时、及早备案本科室的人力资源使用情况。如：急危重抢救病人数、有怀孕计划的女医、护士数，已经怀孕的女医、护士人数，女医、护士怀孕休假期间的缺口等。

  及时递交要人申请  主任护士长在获知科室护士的孕育情况后，要积极向院领导申请需要增加的医护人员数量，以便医院管理高层有足够的时间缓冲，制定医护***计划，补充适当的替补人数。

调动现有人员工作积极性  提高上岗女医生护士待遇，调动本院现有医生护士的工作积极性，使她们自愿的减少休假，以应对在新上岗补充之前的人员缺口。

    提前结束休假要激励  鼓励并适当照顾怀孕护士，采取一定的激励措施，是当务之急。对于有愿意提前归岗的女医生女护士，医院要制定出相关的管理制度，对这部分医护人员提供政策上的倾斜。如一般医院里，产假是只发基本工资，没有绩效工资，提前上岗者在此期间，可发上岗的全额工资加产假的基本工资双重待遇。

争取应有的权利和待遇  作为基层管理者——科主任护士长，要进行换位思考，不能因为临床工作不好开展而剥夺生二胎医护人员应有的权益，不做违法违和之事。管理者一定要能为大家争取应有的权利和待遇，人力资源最大化，绩效考核一定要体现多劳多得，才能最大限度的调动员工的工作积极性。

婚育计划提前告知   医院管理上也可***管理制度，对于有结婚、怀孕计划的女职工要提前告知医务科护理部，医务科护理部再在全院范围内做出统一安排。但有的医护人员在抱怨，“现在医院生孩子还要排队生”，这是在对育龄期女职工已经制定出具体管理举措的医院，医院和个人，都要本着互相体谅，多做沟通交流，互相谅解理解的原则，力争达到医院个人“双赢”的理想局面。      

   提前做出统筹规划  可分两步走，已孕者已经影响到科室工作的，抓紧时间进行全员人力资源的调配，整合；备孕者赶快列出名单，科室制定时间安排表，然后引导护理人员提前上岗，提前上岗者给予适当的激励措施。

（源自 中国护理管理）