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中 层 干 部 考 核 细 则
一、考核目的:
通过考核,努力建立起分工明确,相互协作、上下一致的高效运行的管理机制,提高管理效益。
二、考核条例:
(一)计划有落实,检查有反馈。
学期初能根据学校工作计划,结合本部门的实际,制定切实有效的工作计划,在计划落实的过程中,做到有检查、有总结、有反馈。
(二)[根据相关法规进行屏蔽]意识强,办事讲效益。
在工作中,能主动广泛地听取群众的意见,及时采纳合理建议,办事讲求效益,不拖拉,不借故推脱。
(三)部门多协作,相互配合好。
以学校利益为重,工作中能顾全大局,主动积极与各部门配合,不计较、不保留。责任意识明,敢于挑担子。
(四)有明确的工作目标,如期完成的责任意识。工作中以身作则,敢说敢做,敢做敢担。
(五)工作有创新,成绩有突破。
用创新的精神指导自己的工作,克服平平庸庸的思想,树立争一流的竞争的观念,分管工作的成绩在原有的基础上有进展、有突破,实绩明显。
三、考核办法:
1、对照岗位责任制,自查、自评。
2、群众评分与校长评分相结合。
3、分值:每条20分
等级:100~85分为甲等
84~70分为乙等
69~60分为丙等
60分以下为不合格 |
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