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案例分析
某三甲医院在进行医院规划时,提出在一年内开设脑外科项目。在规划过程中,设备、市场、经费等问题的解决都已得到确认,让医院领导难下决心的是如何解决学科带头人的问题。
医院在5年前已经分别送两位具有主治医师职称的医生到全国著名的脑外科医院进修过1年,当时是想在他们回院后,逐步配置相应的人手和设备,将此项目开展起来。但由于医院领导班子调整,新的医院领导面临着体制改革的关键时期,因此暂时放置了此项目。接受培训的两名医生回医院后,仍然回到了普通外科,现在两人分别担任了肝胆组负责人和肠道组负责人,并都被确认为该专业的学科带头人,职称都是副主任医师。
在本市,还有两家医院开展脑外科手术,技术水平不相上下,具有副主任医师以上资格且能够做手术的医生分别是5名和6名。由于实行点名手术、绩效考核及聘任制,他们都面临着激烈的竞争。同时在其它地方也有使医院感到满意的人选。
在决定采取何种办法解决本院脑外科学科带头人人选的问题上,以院长为代表的一方,从熟悉现有员工的角度,主张用医院内接受过培训的两人搭班,再辅以不同层次的医生组成该科室;而以医务副院长为代表的另一方,从开展手术的风险性和影响力的角度,主张从其它医院引进1-2名具副主任医师资格的脑外科医生,选派院内不同层次的医生组成新科室。双方争论非常激烈,几次院务会都没能就方案达成一致,最后决定由医院的人力资源管理部主任结合人力资源管理的基本理论和原理,分析各种可能的利弊,拿出意见,交医院院务会做最终的讨论决定。
案例分析内容
1 如果你是医院人力资源管理部主任,你将从何处入手分析各种可能的利弊?
2 你给医院领导的建议是什么?
3 如果引进院外人才的工作进展不大,你将建议医院如何解决脑外科学科带头人问题?
有答案就直接发上来,非常感谢谢 |
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