奖金能否这样发

z****6

一、分配原则：坚持持按劳分配，效率优先，多劳多得，向收入科室倾斜，向重点岗位倾斜，以岗以效定收，适当拉开分配档次，兼顾公平的原则。
    二、收入科室和非收入科室的划分
    1.收入利室：临床科室，门诊医技科室，卫生所，按收入比例提取绩效工资。
    2.非收入科室：
    (1)机关干部：院长办公室，人事科，财务科，医教科，护理部，感染科，医保办，保卫科，党工团，器械科。
    (2)辅助科室专业人员和管理干部：信息科，值班室，门诊部办公室，预保科办公室，总务科管理人员，康达公司，内退管理办，器械科管库工、技师。(不含中层千部)
    (3)无收入专业技术人员：{MOD}室，门诊部导诊、分诊人员，计免门诊。
    (4)总务科工人，被服中心，院办通讯员，氧气站，器械维修工。
    二、绩效工资提取及分配
    (一)收入科室绩效工资的提取及分配
     1.提取(4月份)
    (1)  临床；绩效工资=药品收入（减医药比例超出53％的部分)X5％间接收入X10%+直接收入X 25%—列入核算的成本+考核奖罚数
    (2)  心电图、病理、放射、检验：绩效工资=直接收入X15％
    (3)  康复科、内窥镜、乳透、同位素：绩效工资：直接收入x25％
    (4)  药剂科：绩效工资=药品收入x2％
    (5)  cT、彩超、透析：绩效工资=直接收入X8％
    (6)  门诊挂号、收费：绩效工资=门诊进款x0.7％
         住院处：绩效工资=住院进款x0.2％
2.分配：
  (1)科室医护之间的分配
  科室总系数=医生人数X系数1.4+护理人数X系数1.0
  医护分配基数=科室实得款/科室总系数
  医士(护理)提取数=科室基数X医生(护理)总系数
  对个人的分配采取按系数，科主任、护士长为1.1，高级职称为1.0，中级职称为0.85，初级职称为0.7。
  (2)门诊部、医技科室、挂号室、住院处、卫生所，对个人的分配同临床科室(卫生所长、挂号室负责人高0.1，药房组长高0.05)。
  (二)非收入科室人员的分配以院部收入科室平均数为基数X个人系数
    l院党政正职为1.5，副职为1.3
    2中层管理干部为1.1
    3机关于部为0.9
    4辅助科室专业技术人员为0.85
    5技术性科室专业技术人员为0.7
    ①  {MOD}室；护士长为0.9，专业技术人员0.7，工人为0.5
    ②  门诊部、导诊、分诊人员、计免门诊为0.7
    6在工人岗位上的人员为0.5
    四、科室医护之间分配和对个人的分配为指导性意见，科室可根据本科实际情况制定分配办法，但要报人事科备案。

枫*儿

你的单位是事业单位还是属于企业?

从今年起,非营利性的医院必须采用"成本核算法"，单位制定后报主管部门备案．

楼主的经管方案,属于比例系数分配方法,非营利性医院已经淘汰.

如果你的单位属企业性质的话，可结合本单位实际情况采用适合你单位的经管方案，没有具体规定．

天*

方案还是不错的，比我们医院的好多了。非营利性的医院也适用嘛，"成本核算法"？？？！难以生活啊！上面拨款太少了！！~~~

w****6

同意2楼的说法！

h****p

调动职工的积极性,避免增加病人负担,现在薪酬真是难以确定,谁要比较好的方法可以讲得探讨.