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本帖最后由 zmdzfx 于 2017-11-21 19:59 编辑
一个科室,突然三个护士一起怀孕了!护士长得知后,头大[backcolor=rgba(89, 155, 171, 0.6)][backcolor=rgba(89, 155, 171, 0.74902)]话 题
护士长安林:科里先是小安怀孕,她备孕多年,这是众望所归。护师小景也怀孕了,她是二胎,也情有可原。可谁知,刚结婚的小乐也有“喜”了!一个科室,突然三个护士一起怀孕!
各位老师,医院护士频繁、陆续怀孕,导致护理人力严重不足,大家都是怎么处理的?
[backcolor=rgba(89, 155, 171, 0.6)][backcolor=rgba(89, 155, 171, 0.74902)]点 评
医院里临床护士多在20~40岁,多为女性,正处于育龄期,自打二胎政策放开后,护理人员们一个接一个地怀孕,休产假1人(128天),科室需要补缺工作日180天,其中还不算法定节假日,算起来得补缺200天左右。休1人,要紧张一年的三分之一。更有,一名护士休产假,产假、哺乳假,孕期后几个月都不能上夜班。
三名护士“扎堆”怀孕,护理人力捉襟见肘。巧妇难为无米之炊。这护士长是越来越难当了。别说放护士长安林头上,搁谁头上,都头疼。
[backcolor=rgba(89, 155, 171, 0.6)][backcolor=rgba(89, 155, 171, 0.74902)]科室应对策略
1、按照制度优抚特殊护士
孕期护士,需要同事们的关爱和照顾,这是各单位各科室每个人都要认真面对,并尽职尽责做到的基本任务。护士多为女性,应该更能互相体谅和理解。
2、护士长做好指引
面对孕期护士扎堆的情况,有的年轻护士可能会产生不理解的情况,作为科室护理“领头羊”,护士长要面对大局,做好说服、引导,带领护理人员面对暂时的困难,同心协力,共渡难关。
3、微观调整
科室可在护士长的带领下,在科室层面做出微调,如照顾身体较弱、孕晚期的护士,为其调整排班,尽量安排她们在较为轻松的岗位上,年轻力壮的护士调整到重要岗位。护士长可在护士会上征求护理人员的意见,集思广益,共商对策。
4、绩效倾斜
做出贡献的护士孕期护士是照顾对象,肩负重任的护士就会多做贡献,多做牺牲,打破原有的排班程序。如何平衡这种内部矛盾?护士长可征求意见之后,在护士绩效分配上做出倾斜,安抚情绪,平衡倾斜的局面。
5、应对无力果断“要人”
现有护理人力的强撑,也只能是“缓兵之计”,实在撑不下去,为确保护理安全,护士长就不能硬撑了,要果断向上级管理者求援,递上书面“要人”报告,或到护理部专程去请示、汇报,寻求上级领导的支持和帮助。
[backcolor=rgba(89, 155, 171, 0.6)][backcolor=rgba(89, 155, 171, 0.74902)]医院层面应对
1、统筹管理
护理部面对各科室的不断涌现的护士“孕潮”,是最有深刻理解和体会的。面对护理人力的捉襟见肘,护理部要在全院范围内摸排护理人员的底情。与医院内专管医务人员计生工作的专职人员加强联系,摸清护理人员的现况,对现有、潜在的护士问题做到了如指掌,在全院范围内做好宏观调控。
2、未雨绸缪
假期将近,或将尽的护理人员,护理部相关管理人员都要做好提前的规划,提前摸排护士家庭情况,归岗意愿,提前做规划、给相关护士打好招呼,做好岗前培训,征求护理人员愿望,与组织要求相结合,以及时作出合理的调整,不致出现“断层”。
3、招兵买马
护理部无人可调的情况下,总护士长就要及时向上(院长)反应护理管理层面的情况,拟制定护士***计划,填补空缺,修复因“扎堆怀孕”带来的人力空缺,确保护理工作的正常运转。
4、培训上岗
新招人员和转岗护士、长假休完的新上岗护士,都要有针对性的开展岗前培训、轮岗管理,以尽快适应工作环境,尽早走上护理工作岗位,修复缺人带来的空缺,保障护理工作的正常开展和运转,确保护理安全。(源自中国护理管理)
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