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保留安瓿留据,以备事后复查。
配合抢救 密切注意抢救进展,配合医生做好对症处理和药物治疗,若出现大出血、呼吸心跳骤停等危急情况时,全神贯注投入抢救,尽快备好急救用品,积极配合医生进行抢救。
药物核对 急救过程中,认真检查患者急救用药,检查患者病情变化,关注患者检验结果,为病人开通并畅通静脉输液通道,做好抢救时的各种基本准备。
清点核对 详细清点、登记抢救治疗台上的器械、辅料和空安瓿等,于抢救前、抢救中、抢救后,实现护理人员双核对,共同清点、核对,形成一整套的抢救流程荷固定模式,严防抢救差错和漏洞。
清洁整理善后 急救护理人员要注意保持急救现场的清洁,及时清理急救现场,根据急救需要及时补充不足的药品物品。护士长监督医护人员严格执行抢救工作制度,发现缺陷和不足,立即指出和指正。
急救结束,值班人员相互协助及时清理抢救室、治疗室,清点抢救时消耗的耗材,整理抢救间,物归原处,进行例行的清洁工作和空气消毒。
管理必备:
在急救这种混乱和紧张的特殊状况下,需要有一个镇静的思考者和全局掌控者,临床急救管理工作中,护士长就承担着这个重要角色。另外,抢救后的药品管理和及时补充说来容易,其实也很重要。急救物品药品一旦需要启用,就像是在打仗,刻不容缓!平时备好、管理好急救药品,以备不时之需,这也需要护士长这个总舵手的护理管理跟进。
在《护士长工作手册》中,护士长要明确为自己加码,明确指出急救药品要以“五定”管理为重点,为急救护理管理指明方向。具体管理举措中,护士长可着重做好以下几点:
1、“五定”管理落实到个人。 护士长授权或指定责任心强、可靠的护理人员为急救药物专管人员,护士长不必事必躬亲,只需在百忙之中掌控大方向,做好监管、督查工作,如此,护理工作管理思路也更加清晰。
2、护理管理坚持不懈。虽然护士长安排有专人对急救药物进行专门管理,但护士长的督查仍不能松懈。护士长可将定期检查与不定期抽查相结合,查缺补漏,找出急救药品管理工作中的缺陷和不足,护士长的监管与专人管理的工作是可以相辅相成的,起到互相提醒、相互弥补的作用,更加完善药品管理。
3、护士长的时间管理 护士长要善于使用科学的时间管理法,时间管理**,将急救药品管理等重要日程提到前面,学会抓住工作重点,不被琐事所拖累。如果护士长无暇参与到具体的管理活动,则要学会授权管理,将管理任务进行分解,安排 |
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