护理人力资源管理 考核内容

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　　护理人力资源管理 考核内容
　　1、对各级各类护士的资质、各岗位的技术能力有明确要求。
　　2、制定并实施有各级各类护士的在职培训计划，护士的基础理论知识与技能满足岗位需要。
　　3、对各护理单元护士的配置有明确的原则与标准。
　　4、有紧急状态下对护理人力资源调配的方案。
　　5、实施对护士的绩效考核、评价。聘任制护士要与在编护士同工同酬，在晋升、晋级、培训等方面享有同等待遇。
　　考核方法
　　1、查阅护理部护理人员管理、配置标准，查病房实际病人数×0.4的相关床位与护士比的文件材料。
　　2、在岗护理专业人员执业证书。
　　3、查阅护理部继续教育和技能培训情况。
　　4、查阅相关人员资质及配置情况；护理人员花名册，护士人力资源配置资料，近三个月护士排班表。
　　5、各项护理应急预案、落实记录。
　　6、护士技术档案、绩效考核档案。
　　考核要点
　　1、各类人员岗位技术能力要求，各个护理单元护士人力配置原则及标准。
　　2、护士在培训计划及实施情况，近三年护士的在职培训计划及实施记录，查基础知识与技能培训学习材料证明及评价资料（基础知识包括院外、院内、科室、自学）。
　　3、病房护士与床位比不少于0.4:1,各护理单元护士人力的配置能否满足护理质量与病人安全需要。
　　4、护士人员资格是否合法，特殊岗位的护理专业人员资质是否符合要求
　　5、重症监护室护士与床位应达到2.5至3:1；若有加床，应按实际床位与护士比配备；（医院护士总数至少占医技人员50%）。
　　6、考试成绩应有试卷评价分析。
　　7、护理部、科室绩效考核工作开展情况。
　　【护理人力资源管理 】护理部应备的文字资料
　　1 护理人员的合法执业资料。
　　2 全院护理人员基本情况一览表，名册。
　　①全院护理单元、护士、护士长的职称、学历。
　　②合同护士人数，分类，百分比（要求大中专、职称、自考、全日制分开）。
　　③护士管理的有关规定，合同护士管理办法，新护士录用方法及实施措施。
　　3护理人员技术档案。（基本资料，毕业学校，最终毕业学校，各个科室轮转进修的情况，晋级，科研，论文，以及获奖情况，年三基成绩。）
　　4 重症监护、急诊、手术室、普通科室护士配置资源原则、标准，重点科室护士配置、资格、床护比资料。
　　5 护理部主任，护士长聘任条件，管理办法，考核资料。
　　6 护理人员分层次培训计划以及培训记录。（学习时间，内容，签到数。主讲人、考试成绩等）重点科室护士培训计划及培训记录。
　　7 新护士录用原则、标准，转正考核记录（理论、技能、口试、面试）入职护士岗前培训计划，实施记录，一般应一周以上。
　　8 护士三基考核训练计划及训练，考核成绩记录，未达标者复考训练记录；职称晋升管理办法；护理人员奖惩制度，实施记录。
　　9 医护人员院内调动，实施记录。
　　护理单元应准备的文字资料
　　1 科室护理人员花名册。
　　2 护士合法职业的资质复印资料。
　　3 科室有对各层次护士培训计划，培训记录人员学习的时间，内容，签到人数，主讲人，考试成绩等。
　　4 重点科室护士有专科培训计划，培训记录，讲稿。
　　5护理单元有护士三基考核计划，训练及考核成绩。未达标者重新训练及考核成绩。
　　6 各项护理应急项目实施记录。
　　7 各类人员的岗位技术能力要求，护士专科培训准入情况及相关资料。
　　【护理人力资源管理】护理部主任的准备
　　1 全院床护比的实际情况。
　　2 聘用护士的管理办法，当年新护士情况。
　　3 继续教育相关管理情况。
　　4 护士院内调动管理原则及情况。
　　5 重点科室人员配备的标准。
　　6 护理技术档案、理论、技术考核成绩，不合格者复考分数记录，试卷评价等。
　　7 对护士的绩效考核工作评价的情况。
　　【护理人力资源管理】护士长的准备
　　1 本科室护理人员的基本情况。
　　2 弹性排班情况。
　　3 紧急情况下人力调配方案及联系方式。
　　4 新入职护士科内培训计划及原始理论技能考核材料。
　　5 科室有各级人员培训计划。
　　6 对护士的绩效考核及工作评价情况。
　　【护理人力资源管理】 临床护士的准备
　　了解床护比的原则，***值班，人员不够的解决方案，护士受专科培训记录（自学，院内培训）
　　【护理人力资源管理】检查中易出现的问题
　　1、护理人员紧急调配方案。
　　2、科室人员培训计划。
　　3、科室质控记录 。
　　4、护士技术档案。
　　5、科室三基考核成绩无原始记录。
　　6、三基培训考核扣分与标准不符。
　　7、业务培训不真实 。
　　8、急诊、手术室、ICU人员配备不合理、全院护士配备比例低于1:0.4 。
　　9、护理部无护理人员执业证书复印件。