掇刀人民医院年终目标考核实施办法

雷*轩

掇刀人民医院年终目标考核实施办法
　　为进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用机制，加强对医院职工的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：
　　一、基本原则：
紧紧围绕医院年度计划、各单位（科、室、部、中心、门诊、站）的目标责任书及岗位责任书，遵循科学规范，定性与定量相结合，严肃认真、客观公正、鼓励先进、鞭策后进，分级、交叉、回避的原则开展考评工作。
二、考评对象：
1、行政后勤：行政副院长、业务副院长、后勤副院长、工会主席、院办、监察科、人事科、财务科、医务科、护理部、总务科、医保科、合管科、策划宣传科、基卫办、市场部、收费室。
2、医疗：内（儿）科、普外科、骨科、妇产科、五官科、中医科、肛肠科、肝胆内科、前列腺科；碎石科；放射科、检验科、B超室；Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ护士站；药房；病友服务中心。
3、公卫：社区卫生服务中心(妇保、儿保、计划免疫、健康教育、体检、康复、信息)；飞机场、军马场、白石坡、长坂坡、十里牌、虎牙关社区卫生服务站；防保组。
4、分支机构：高中门诊部、长坂坡门诊部、惠民门诊部、十里牌门诊部、城南新区门诊部、白庙门诊部。
5、农村卫生站：双井村卫生站、袁集村卫生站、谭店村卫生站、凤凰村卫生站、交通村卫生站、双泉村卫生站、迎春村卫生站、掇刀渔场卫生站、双泉渔场卫生站、双喜村卫生站、响岭村卫生站、杨店村卫生站、车桥村卫生站、周河村卫生站、仙女村卫生站、双仙村卫生站、江山村卫生站、宝山集团卫生站。
三、分级交叉考核：
1、分级：
一级考核对象：院领导班子成员。
二级考核对象：各科（部、室、中心、门诊）责任人；各社区卫生服务站及各村卫生室责任人。
三级考核对象：医院总部（含社区服务中心）所有职员。
2、交叉、回避：
院长组织人员对院领导班子成员进行考核；院领导班子成员及有关人员对分管科室进行交叉考核；院部各科及其科员进行交叉考核。
四、考核指标见考核表。
五、考核组织及职责：
1、院班子成员考核组。
组  长：朱清科
成  员：雷金轩  李  玲  吴  静  王海泉
职  责：负责班子成员的考核
2、行管后勤考核组。
组  长：陈义华
成  员：周丽萍  刘冬梅  刘  艳  叶清华
职  责：负责行管后勤科（办、部、室）主任及员工考核。
3、医疗考核组：
组  长：陈彭新
成  员：雷金轩  杨春红  周丽萍  王海泉
职  责：负责医疗各科及负责人考核。
4、公{MOD}核组：
组  长：胡  健
成  员：李  玲  艾华荣
职  责：负责社区服务中心、防保组及其负责人和员工的考核。
5、分支机构考核组：
组  长：李友植
成  员：吴  静  聂  海  易**
职  责：负责分支机构及责任人考核。
6、村卫生室考核组：
组  长：廖发银
成  员：聂  海  罗凤梅  杨丽萍
职  责：负责各村卫生站及责任人考核。
7、社区卫生服务站考核组：
组  长：周丽萍
成  员：杨春红  李  玲  艾华荣  周  涛
职  责：负责管辖社区卫生服务站负责人的考核。
8、医疗各科员考核组：
医疗各科既是考核组又是被考核组，担任考核任务时，由科主任任考核组长，再在本科室抽2-3人任考核成员，按照下列顺序，由上一个科室考核下一个科室。
→骨科→五官科→普外科
普外科→妇产科
→手术室
内儿科→检验室→放射科→B超室→肛肠科→中医科
病友服务中心→内儿科→药房→病友服务中心
护士Ⅰ站→Ⅱ站→Ⅲ站→Ⅳ站→Ⅴ站→Ⅰ站。
六、考核方式
考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取听汇报、查看资料、问情况等方法进行。
1、听取汇报。考核组听取各责任人年度内工作总体开展情况的汇报，全面了解工作目标责任制各项工作指标和各项工作部署的完成情况。
2、召开座谈会。听取管理相对人和科室内部员工的意见，对责任人履职情况特别是工作绩效进行测评评价。
3、查看资料。查看被考核科室涉及实施工作目标责任制的有关档案、文件、记录、各项制度等。
4、综合打分。考核组成员按《工作目标责任制考核细则》逐项打分，汇总考核组各成员评分后计算平均分值，得出考核总分。
5、院班子成员及中层干部最后取分以考核小组考评50%分值和院长考评50%分值计算综合得分，各科员工最后取分以考核小组考评50%分值和所在科室负责人考评50%分值计算综合得分。
6、考核结果由各小组组长报医院院委会，由院委会组织有关人员进行初审，最后报院委会进行终审。
七、考核时间安排：
1月28日、29日、30日为考核时间。31日各小组组长在小会议室汇总，2月2日交院委会审定考核结果。
八、反馈：
院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便成绩得到发扬、问题得到及时整改。考核结果为“不称职”者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”者给予免职或自费进修学习，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起三天内向院委会提出书面复议申请。
九、奖惩措施：
考核结果医院作为兑现目标责任书及其相关承诺的依据。对在工作中，锐意进取，扎实工作，全面实施责任目标管理，实现重点工作有突破，整体工作上水平，为医院发展做出贡献的工作人员，医院并给予通报表彰与奖惩。奖励时根据实际情况，适当拉开距离。考核不合格的或存在具体问题的，予以批评，责令总结存在的问题，及时提出整改方案，并将整改效果作为下年度考核的重点内容之一。
十、本办法由办公室负责解释。

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