精神科科室发展规划

j****u

随着经济的发展，社会的进步，市场经济对人们心理健康产生了巨大冲击，各种心理卫生问题日益突出，人们对心理健康也越来越重视。我院精神科是莱钢区域内唯一承担精神卫生工作的专业医疗机构，目前的发展状况已不能满足人们的心理卫生的需要，精神科亟待进一步从自身因素和外部条件方面加强规划和发展。

现状及存在的问题

1精神卫生资源配置不合理 目前核定床位核定床位27张，实际开放床位40张。医务人员8人（医生3人，护士5人），护工2人，远不能满足“每张床位应不少于0.4个专业技术人员”的管理标准。缺乏必要的仪器设备，如心电图机，心理测评系统等。

2、基础设施相对陈旧落后，存在安全隐患。尽管去年对精神科进行了装修改造，但设施不配套，后勤维修不及时，不到位，无法保证各项工作的正常开展。

3、专业技术人才匮乏，人才结构梯队不合理，医护专业技术水平有待提高。随着职工工作调动，退休，现有护理人员来自临床其他科室，缺乏精神专业理论知识，缺乏精神科的管理经验，科室内部管理亟待加强。

4、科研教学氛围不够，专业学习积极性不强，科研课题每年只有1项，论文经验总结相对较少，近10年来仅有15篇。

5、对精神卫生工作存在偏见，认为跟精神病人打交道脸上没有光彩，看不起自己的工作，甚至歧视精神病人。

目标和任务

（一）、科室发展总目标

  在现有的基础上，改善基础设施，创造良好的就医环境，开拓思路，解放思想，转变服务观念，发展和完善科室管理制度，提高技术水平，拓宽服务空间，实现科室标准化，规范化，专业化管理目标，满足不同层次的需求，保障患者、家庭和社会的和谐发展，在坚持社会效益第一的前提下，实现经济效益的相应提高，使得精神卫生特色科室成长为品牌科室。依托莱钢医院雄厚的医疗资源，使精神科成为一所集治疗、预防、康复、教学、科研五位一体的特色医疗机构。

（二）、任务和措施

1、逐步完善基础设施，逐步改善就医环境，更新和添置必要的医疗仪器设备，设立高档病房、扶贫病房、家庭病房，推行社会性、开放半开放式、家庭化的医疗模式，提供一种优质、高效、便捷、价廉的医疗服务，创造一个和谐、安全、放心、舒心的治疗康复场所。

2、强化内部管理和质量控制，加强安全责任防范意识，加强监督制约激励机制，严格执行医疗护理规章制度和技术操作规程，防范医患**，杜绝医疗事故。

3、转变服务观念，以病人合理需求为最高标准，以病人满意度作为衡量医疗护理服务质量标准，建立和谐的医患关系，树立“病人是上帝、是衣食父母、是医院里最重要的人物”意识，充分尊重病人人格，深化以病人为中心和人性化服务的意识，让病人充分享受来自全方位、全过程、全身心的医疗服务。

4、加强自身医德修养，提高专业技术水平。恪守职业道德，反省自律。加强业务学习，三基三严考核训练。培养和引进专业人才，创造条件进修学习，努力造就一支相对稳定的精通业务、作风务实，结构合理的精神卫生医疗护理专业队伍。必要时给予相应的待遇和政策支持，彻底改变目前护理人员不到位的状况，形成一种“争着来、留得住、用得上、不愿走”的局面。

5、引进仪器设备，发展特色优势，拓展服务空间，开展新技术新项目。90年代以来，主要开展以精神分裂症、情感性精神障碍、神经症、儿童、妇女、老年精神障碍在内的诊治工作，加强了对药物酒精中毒依赖、癫痫、睡眠障碍、不明原因的慢性疼痛的研究。2001年又开展了心理咨询门诊，加强了心理测评，把精神科量表应用于临床。在药物治疗的基础上，强调心理治疗、行为训练、生物反馈、暗示治疗、工娱康复医疗、音乐疗及针灸理疗等，并选择性的开展电**、电休克疗法。争取在莱钢医院设立心理咨询门诊、失眠门诊，既有广告效应，也能满足会诊联络的需要，也能把相当一部分不愿来精神科就诊的病员留住。

6、执行专业职能，加强教学科研。综合医院建立健全心理科室职能，开展会诊—联络精神病学，有利于以病人为中心的综合服务，真正体现在医院里“以人为本，以病人为中心”的理念，推进生物—心理—社会医学模式的转变;有利于患者就诊;有利于医疗资源的合理应用;患者容易接受，有助于减轻精神障碍的病耻感；也避免延误病情、错过了心理或精神疾病诊治的较好时机，引发医患**。加强课题研究，积极撰写学术论文。每年争取完成省部级及以上论文3篇以上。做为精神卫生二级学科规范化培训基地，继续做好泰山医学院临床精神病学理论教学和见习带教工作，为争取我院成为泰医附院作出力量。

[ 本帖最后由 继续沉默 于 2009-6-4 12:20 编辑 ]

淡*天

好东西，谢谢分享，谢谢支持！！！

C****e

:handshake

l****g

:victory: 有大用了!!!!!!!

H*Q

有大用了!!!!!!!

2****1

好东西，谢谢！

o****5

呵呵，强　，非常希望院领导能重视你们科