一种易操作的基层医院放射科奖金分配方法

2****5

来源：《中国医院》
基层医院经常遇到的问题是奖金分配问题，但又没有相应的分配方案可以参照，“有钱不好分”成了科主任的一个负担。浙江省东阳市人民医院放射科主任黄朝晖在《中国医院》杂志2010年第10期介绍了该院放射科奖金分配的方法。该方法近些年来，受到***参观、考察的同行的赞赏。
该方法是通过工作量化的形式，利用科室PACS的统计工具，借助于EXCEL表格，进行公式化计算，使奖金计算变得快捷、方便、精确。
具体方法和步骤如下：为了使奖金分配制度的制定有一定的依据并保证方案制定的正确性、合理性，要对科室的工作数据进行统计与分析。同时为了减少统计误差，统计数据要引用一年的数据。在整理分析统计数据时要计算全年日平均奖。计算方法为年平均奖除以全年实际工作日。全年实际工作日的计算为365天减去双休日、法定节假日与年休假等假期。诊、技、护三大组的比例划分。岗位价值的评估，是确定薪酬水平的依据，也是进行分配制度改革的前提。该院放射科是按照实际上班人员作为额定人数（也可以定编定岗进行人员的确定），诊、技、护的比例为1.2:1:0.8。确定每个班次的工分值，并调整工分值。假设每个班次的分值为40分，则每分值的价值为：212元/40=5.3元；计算每份报告的劳动价值。用全年日平均奖除以每日的X线、CT、MR的工作量，可以得出相应检查的每份报告的劳动价值。制定出各组的分配细则。以诊断组为例，把诊断组的奖金分成三大块，工作量占70%，其中20%是出勤，50%为实际工作量；20%为职称分，10%为质量分，质量分的考核指标主要有参加业务学习情况、劳动纪律、医疗投诉等。把这些项目制作成一份Excel表格，部分数据单元格可以引用计算公式。
该院放射科从2005年开始实施奖金量化方案，经过5年来的实践与不断调整，运行良好。实践证明运用这种方法能简化计算工作量。

f****1

顶！这个方法好！我推荐给我主任了！

s****3

学习中！

伤*人

东阳确实不错，我们是邻居，可是我们单位请了个**的公司来算奖金，花了好几十万没算出个名堂来

x****0

说起奖金分配我也是一肚子的火
说说我这边的情况你们看看吧
2个主任、2个护士、技术组7人、诊断组7人（其中有1人刚到还无法***上班）
主任和诊断组的人的班基本一样，除了没有夜班外
诊断组负责：体检透视（含下乡）、各种造影的检查、普放的诊断、CT的扫描及诊断（主任和诊断组医生一起排班，除了夜班不上）
技术组负责：普放的摄片（各种造影除外）。含床边
护士：登记、发报告、及IVP及CT增强扫描的注射。还有各种科室内整理
夜班：由技术组的7人中的1人+诊断组6人中的1人上夜班，负责的东西也是和上面一样
目前的工作量大概普放160人次左右，CT  45人数左右/天
你们说说看奖金的分配各组人的比例大概应该多少才合理一点？

f****1

接楼上的看法啊，第一基本工资我觉得不动！根据职称，工作年限来，给人一个稳定的底薪，很好，奖金的话，则应主要按照工作量，工作的性质来划分。体现劳动的价值！而不能再掺杂什么职称了。

h***g

正在找这方面的资料，谢谢楼主。

m****t

5楼...看了你们的人员配置我觉得我们科室都是些神人了
我们每天普放120左右，CT40左右
我们没有技师，8个诊断医生加1个护士
1个正高，2个副高，3个中，2个初
每天累的狗一样，奖金么，平均分...
因为所有的活都一起干，就算是正高，轮到拍片班也要去拍片...

x****0

5楼...看了你们的人员配置我觉得我们科室都是些神人了
我们每天普放120左右，CT40左右
我们没有技师，8个 ...
mockknight 发表于 2011-5-18 21:37

                               
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    排班排得下来吗？你们的班是怎么排的？
我们这边诊断组的排班一般是2CT 2诊断 加上一个夜班还有一个下夜班的。就需要6个人了。
我们周六日也正常排班的。另外要求1个小时内出报告。

h****g

要看什么人给你发工资？

h****g

要是我给你发工资，这只是一张废纸！