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[护理管理] 罚款逮人双重惩罚,怎么办?

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发表于 2018-10-26 21:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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罚款逮人这种双重惩罚,是不是有些忒过了。
话题
@叶子
某项护理操作未达到要求,护理部要求犯错者继续督导10个人,直到找到下一个犯错的人为止,同时处以200元罚款,不想逮辛辛苦苦工作的同仁,怎么办?
点评
从话题中,我们可以看出,现在的问题是,罚款在这里倒成了小事,逮人找“替死鬼”倒成了护士叶子的心事。
就为某项护理操作未达标,护理部领导罚款逮人双管齐下,处罚手段不可谓不严,逮人这一手不可谓不狠!
但是,罚款逮人这种双重惩罚,是不是有些忒过了。
护理管理是一门艺术。护理部医院护理管理的核心,在日常护理工作中需要对各种问题进行解决,大到护理工作的战略设计和规划,小到护理班次的调整及人员的合进配备。决策无论大小都要以科学为基础,精心设计最佳方案,同时要重视听取不同意见;重大问题集思广益。要在调查研究、综合分析的基础上进行科学决策,以提高决策的准确性、实效性、可靠性,保证护理工作在正确的决策下顺利进行,有利于护理质量的提高。
在护理管理过程中,护理部作为医院护理管理的金字塔塔尖,要懂得激励护士团队,以积极向上的精神共同完成护理工作目标。在护理管理工作中最大限度地调动护士的积极性,充分挖掘其内在潜力,营造护理工作的良好工作氛围,善于应用激励艺术。尽可能让属下医院、科室等团队、集体有极大的认同感和归属感,使他们感到自己是主人,从而激发其工作干劲和热情,使之为完成工作的任务和目标竭尽全力。
护理管理者不应把罚款、逮人当做行使权力的手段,而应尽可能第去帮助、照顾护士在生活和学习等方面的需求,必须在重视个体需要的基础上,把各种激励方法综合运用到不同的管理阶段,其目的都是为了激发人的积极性,实现最佳效果。一个好的管理者除了发现问题、解决问题、干预问题之外,更重要的是对护士的优点要懂得激发和应用。
护理管理是一门学问,护理部是医院内的护理管理核心,面对问题护士,要本着如何去发挥护士的最大潜能、采用什么样的管理模式
对个别护士在工作中有缺陷,上述话题中这种操作、学习有困难、有问题者,应适当关怀照顾,授之以渔,提携一把,助其一臂之力
不要动不动就拿出罚款的“杀威棒”   罚钱这种简单粗暴的管理方式,也许表面上看上去很是“见效”,
护士为了避免被罚钱,会认真的纠正、弥补。但是,你想过没有?护士“认罚”,是不是就可以“理直气壮”地不达标了?
这种治标不治本的管理方式,短时间内看着似乎有效,但久而久之,就会令人生厌,造成护理管理者与被管理者之间离心离德、人心向背。
让未达标的护士“逮人”,直到找到下一个犯错的人为止,更是失策。
这是严重破坏医院/科室团队建设的不当之策。
让护理人员之间互相监督,挑毛病,会破坏团队精神的建设。
护理管理活动中,护理团队建设的主线是管理的基础主线,也就是医院护理队伍的凝聚力。护理部和护士长作为一个团队的队长,团队之首,要秉承调动属下工作积极性,使护理管理工作处于主动地位,否则医院/科室会处于一个散、慢、差的状态。
要抓好团队主线需要管理者的自律、非权利性影响和奉献。管理者自身的表率作用是树立威信和提高管理力度的有效措施。作为团队队长,护理部/护士长必须去了解每一个队员,并且要求别人做到的自己先做到。任何一个管理者的品质、业务能力不足、管理简单粗暴,队员们就会消极怠工,这样的团队永远不能成为一支优秀充满朝气的团队。
性化管理是护士对护理管理重要的角色期望
实施人性化管理,护理管理者以品德、知识、能力、技能、感情等因素增强自身的非权力性的影响,才能更好地发挥权威及影响指挥力,来调动整个护理团队的工作积极性、团结协作性。充分维护护士的权益,让护士能感觉到护理管理者自己的关心和爱护知人善任,充分发挥护士的个体优势和特长;能奖惩分明,调动护理人员的工作积极性协调好各种人际关系,营造团结的团队精神和工作氛围。
(源自:中卫护研院)

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