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本帖最后由 kaixindou1 于 2015-10-22 15:33 编辑
话题: 小兔子乖乖:国庆节放假到现在一周多了,工作老是出问题:不是床单元整理不及时啦,就是治疗台台面欠清洁,还有安而碘消毒液没有注明开启日期……总之,护士长是对我左也不是,右也不是,对我的工作百般挑剔。我自己也很苦恼,后来跟科里同事一诉苦,才知道问题出在过节上!过“双节”,大家都私下里给护士长有所表示,就是我……哎——,现在我该怎么办才好呢? 解析 我们先来分析一下小兔子乖乖最近的苦恼,摆在我们面前的,这就好像一道论证题:护士长为什么对你的工作百般挑剔,论据是:这名护士的工作老是出问题:不是床单元整理不及时,就是治疗台台面欠清洁,还有就是安而碘消毒液没有注明开启日期…… 如此看来,问题就简单了,这不就是答案吗?你把护士长给你指出的毛病都改正了,“有则改之,无则加勉”不就结啦?本职工作做好,看护士长还能挑你什么毛病? 这个话题,还让我们想起一句话,护士,你靠什么在科里立足? 靠什么,靠关系?靠送礼,还是别的?谁都不可靠,最可靠的只能是自己。 立即行动起来!我们不做嘴上的巨人,我们是行动的巨人。 需要指出的是,这里的行动起来,可不要误会,这里不是让你行动起来,给护士长送礼,对护士长私底下有所“表示”,如果你认为问题出在这里,只要“送礼”就能解决护士长对你的“百般挑剔”,那么,你的认识问题就更加错误了,认识出现了偏颇,思想就开了叉,无形中还助长了科室里的坏风气。 要是大家都是因为“送礼”才保的平安,相信这个科室的大氛围也好不到哪里去,大家都在底下玩“小动作”,谁还安心工作?工作质量自然就会打折,再这样下去,等于是“同流合污”,护士长的管理力度也会跟着“打折”,这个科室的护理质量出现问题的时候,还在后面。相信在这样的科室氛围里,科室里难保不出问题,护士长和护士身上早晚会出事,如此,不是长久之计,谁也干不好,谁也呆不长。 不做团队的“短板”,如果现在你是,就要给自己“增高”。 做好本职工作,是解决上述问题的前提。态度上、行动上都要转变,从“要我做”进化到“我要做”。在这个基础上,让科室人员、护士长看到你为之做出的努力,及时修补漏洞,补足不足,让大家,尤其是护士长看到你的付出,做好行动上的“巨人”。 当面沟通,当面解决,培养接受批评的情商。 付出努力后,如若还不能扭转护士长对你的看法,那就抽个时间,跟护士长好好谈谈,注意与护士长的沟通谈话方式,错就是错,不要找借口:“你看,护士长,前段时间,我的工作中确实存在着这样那样的缺陷和不足,护士长给我指出了,我也在积极改进,你看我还有什么需要注意的地方,我再改正……” 批评者让你不断完善自我。 态度端正,摆正心态,护士长给你指明问题的所在后,对你的工作将是一个直接的改进,等于是给你指引了改进的方向。你再朝着这个方向为之努力,相信你的工作会有所改观。与护士长加强沟通交流,表明自己的工作态度,并加强责任心,付诸行动,向护士长主动请缨,主动分担一些“分外”事。重视工作中的每一个细节。你工作的目的不仅仅在于报酬,还要让大家看到你乐意为工作做出个人的牺牲。 高调做事,低调做人。 做好自己的事,让别人去说吧。高调做事,高标准要求:要求一步,做到三步。低调做人:做好自己,别想太多,做好自己就行了,在乎那么多别人的看法,自己就没办法好好走路了,心中有尺度,工作有底线,慎独修身,好好过自己的日子,不必太介意外界的评说。 如此做到了以上这些,这个科室还是容不下你,那就是这个科室,科室管理,乃至医院的管理出了问题了,那么这里就没有什么可留恋的了,果断走起! |