建议大型医院检验科改进工作模式

黄*进

建议大型医院检验科（配备LIS工作站，用电子签名发报告的）改进工作模式。目前的工作流程是，各检验小组（仪器或站点）皆配备一台打印机，在中文电脑上审核报告后，再各自打印自己的检验结论。如此一来，一个大医院的检验科至少得配备十多台打印机，各不同分工的组员（临检、生化、免疫、微生物……）在完成检验后，还必须将结果打印出来，所有人员都得掌握打印机的使用，常见故障的排除，每个人都要频繁去应对打印机“缺纸、缺墨、卡纸、意外中断”等的问题，造成资源的浪费和人力的耗损。

其实只要是上了LIS系统，全检验科的电脑通过局域网相连，拥有高权限的操作者，可以查看和打印各个分组已经完成审定的报告。那为何不改进分工模式，专门指派一人来打印全科的报告单？如此一来，大型检验科的打印机配备则可缩减到2台（一台激光打黑白报告，一台彩喷专打彩色图文报告），由打印专员在指定的时间点来操作，分组打印出全科的报告单（比如：分别在上午和下午临近下班的时间点来进行打印），LIS程序做得智能一些的话还能实现，一键自动搜寻所有分组的待打印报告，一键打印；并且可以执行按具体的科室来分类打印，呼吸、消化、心血管、骨科、妇科、儿科……，如此一个科一个科的依次打出全检验科的检验报告，再省去送单工友的分捡之苦。

个人认为，如此分工能很大程度上优化检验科的资源配置，节省不必要的开销，各小组工作人员专心做好检验，完成报告审核即可，不必再去管打印的事和为打印经常遇到的问题而烦心。强烈建议各大检验科考虑和执行