发表主题
论坛首页 推荐主题 主题专辑 爱医培训 爱医杂志 签约作者 荣誉勋章 排行榜 我的主页
查看: 11622|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[经验交流] 一起来找茬:护理操作“纠错工作坊”

[复制链接]
跳转到指定楼层
1# 楼主
发表于 2018-9-2 09:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
“纠错工作坊” 你们医院实施过吗?  
近日,看到一家医院的护理活动很不错,读来颇有借鉴意义,特“拿来主义”,与大家一起分享。
新闻报道
“纠错工作坊”是医院护理部联合医院静脉治疗小组提高护理人员技能水平的一个举措,旨在规范护理人员静脉治疗操作标准,提高静脉治疗水平。
培训课程分为三个板块。每个版块先播放一段纠错视频,护士们一起来找茬儿,把培训推向**静脉治疗小组的带教老师们分别从错误点入手,为大家讲解静脉治疗行业标准要求。
理论授课后,该院护理部将参加人员分组,每组在组长的带领下进行了实操练习。组长针对大家在操作过程中遇到的问题进行实时解答,真正将理论与实践紧密结合,现场气氛热烈——来源:医院管理***报
点评
这家医院,在护理操作培训中,积极开展“纠错工作坊”取得了良好的培训效果。
“纠错工作坊”培训活动很有创意特别是针对的临床护理操作
一直以来,在临床护理操作培训工作中,我们更多的采取临床护士带教的方式,这种“一对一”的实操带教,在新护士、新技能培训中,有计划有目标,一直为临床护士们所传承、采用,实践证明,这种“师承”的临床培训方式,是很有临床效果的。
新闻报道中的这家医院,由护理部牵头,以医院静脉治疗小组为龙头,在院内按照静脉治疗行业标准成立护理操作培训“纠错工作坊”开展别具一格的培训活动。要求全院护理人员参加活动这种全面“撒网”的培训方式,精准、面广,形式灵活,更易为临床护理人员接受,印象深刻,尤其是针对全员参与,培训效果比之临床带教,全面质量的提升效果,显然,更为明显
“纠错工作坊”如何开展培训活动?
以这家医院的静脉治疗实操培训为例,对培训活动进行分解:
  • 护士全院参与  由护理部组织牵头,静脉治疗小组具体操作。
  • 精心组织内容   “纠错工作坊”把静脉治疗的培训分为三个子版块:1.静脉输液工具的选择2.静脉留置针使用3.静脉炎预防与处理三大版块,分录临床视频。打好基础,做好培训活动之铺垫。
  • 制定培训计划   培训计划中,要明确出组织者、护理总带教、参加培训人员、培训内容、培训程序和流程。
  • 按计划培训   培训活动议程同医院内的护士会,但重心落在看视频、挑错、总带教的点评上。先就各分版块的内容,分别播放视频,护理人员集中学习,一起挑错。参加培训者,
    在静脉治疗小组总带教的带领下,认真学习静疗相关的知识点静疗护理总带教(静脉小组组长)结合临床实际,分别就静脉输液工具的种类、选择原则、适应症及禁忌症;静脉留置针穿刺部位的选择、贴膜要点及封冲管手法;静脉炎的分类、处理方法及预防等,进行点评和总结,进一步强化护理人员印象。
  • 课后实操练习   为进一步为护理人员答疑解惑,“纠错工作坊”不像常见护士培训那样,培训会结束,就没事了,课后实操,为临床护士精准解惑。
    开展“纠错工作坊”有什么注意事项?

  • 精心组织    一项护理培训活动,要想取得好的成效,离不开医院护理部这个“领头羊”的支持。可由护理部制定总计划,提出具体要求,相关培训内容,由各专题护理小组组织实施与落实,如静脉治疗小组、压疮治疗小组等,精心准备培训内容和相关知识点。
  • 精准培训    护理培训活动,都是有计划有目标的。院内各科室在参加培训的时候,还要有坚守岗位的值班护士。专题培训活动可针对重点护士,如新护士、操作技能水平差者,由各病区护士长定好科室参与人员名单,以精准定位,快速精进。
  • 抓住重心    培训内容要切实解决护士的临床难题,解惑答疑。可在事先到科室收集临床问题,在培训活动中,重点解答。
  • 营造氛围   护理管理者要放下身段,带领护理骨干,积极为培训活动造势,烘托积极、上进、和谐现场氛围。
  • 注重实践    理论与实践相结合,在培训结束后,趁热打铁,跟进操练,进行精准练习,强化加深印象,切实强化培训效果。
  • (源自:中国护理管理)



2# 沙发
发表于 2018-9-2 11:11 | 只看该作者
为护理点赞,,,,,

--------------------
此消息发自Android版诊疗助手
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|关于我们|隐私保护|版权保护|小黑屋|爱爱医 ( 粤ICP备2023094852号 )

GMT+8, 2024-4-25 15:27

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.