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抢救药都要备不起了！ 前几天，看到一个医疗圈的同仁在感慨“原来四毛多一支的西地兰，都涨到96了！”纳洛酮有些不信，在电脑上一查，自家医院的虽说没有这么离谱，但也足够让人大吃一惊了，这都翻了多少倍！ 今天，看到网友笑看人生的留言： “我们的西地兰68一支，碘解磷定从几块钱涨到110一支，有机磷中毒的病人一天四支到八支不等，费用，药占比，呵呵……” 碘解磷定…… 更加的大吃一惊，一查，没有碘解磷定，倒是有氯解磷定，112元/支！益发的离谱，而且无库存！ 那我们急诊科的抢救车，身价可也跟着倍增，不，翻十倍、百倍的增，抢救药管理，任务益发的沉重！ 你想啊，作为抢救急危重病人的重要场所，急诊科的抢救药可是集医院抢救药之大成，品种之全，基数之大，那可是不用说，但凡大家一想到抢救药，就会想起科里的这些抢救车、急救箱来。 急救护士担负的担子益发的重了。 因为，医院药品管理也很严格，不让各科室换药，就是拿科室闲余的药物去换抢救药，那抢救药也有用不着而接近效期，甚至失效的时候，这该怎么办？ 提前半年到医院药房调换啊，否则，就怨科室自身保管使用不善，想要更新抢救药，自己想办法！ 还能有什么办法？科室自费，花钱买抢救药去！ 呜呜呜……哭也没用。 科室抢救车里的抢救药，如何进行有效管理，为科室节能降耗？ 1、 专人管理 护士长作为科室的护理管理者，每日检查抢救药的确耗神费力。这种情况下，护士长可指派科室骨干，授权管理。让护士专人专管抢救车，一个人做一件事的时候，责任心是最大的，比之护士长的兼管，要精准得多。 专管护士每周两次的检查和整理，同时登记中心药物的效期，比之护士长事无巨细，全面掌管，要好得多。 2、 定期督导 护士长可以在平时较为空闲，或是在医院质控部门下来检查前，先行拔关、督导，就行了。 3、 效期管理 急救时，护士会把抢救药弄乱，就会出现部分药物药盒左边的不动，右边的经常变动的情况。如果专人管理，负责清理检查，就能最大程度的避免药物过期或近效期。 4.定量管理 各科室的抢救药都有一定的品种和基数，如果科室存量大而使用量小，就会造成很大的浪费，尤其是现在抢救药涨价显著的时期。科室可根据科室工作量和实际情况，对抢救药实行基数控制，如原来10支的改成5支。 5.掌握顺序 对抢救药、备用药、护理耗材等易耗品，有效期的药品物品实行“前用后方，左进右出”原则和顺序，进行使用，同时不要忘记对抢救药做好标识管理。 6.定时下送 规模大、消耗快的医院科室，不妨实行医疗物流公司或药事部门定时下送管理。科室无需申领，压库存，仅仅只是按需配送，“用多少放多少”，这种耗材、药品管理新模式，有待于院科两级和物流公司的磨合与配合尝试。 关于抢救药管理如何节能降耗，不让科室的血汗钱白流，大家还有什么好的方法呢？尽管打马而来吧! 让我们红尘作伴活的潇潇洒洒 策马奔腾共享人世繁华 对酒当歌唱出心中喜悦 轰轰烈烈把握青春年华-
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kaixindou1
发表于 2018-8-9 18:17
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发表于 2018-8-9 22:11
zmdzfx
