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[护理管理] 每一个护士长都应该是科室里的器械管理专家

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发表于 2017-8-18 22:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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护士长是科室里的“管家婆”, 科室器械的日常养护管理,舍我其谁?  
话题
最近,N医院急诊科,急救器材扎堆的出毛病。
就拿昨天来说吧,一上班,护士长岚岚在进行例行早查房的时候,就发现有一辆车载担架车的一侧护栏放不下去,关键时刻,这很麻烦,因为患者过床时,人力本来就紧张,设备再出故障,更是雪上加霜,还有,这个担架海绵垫下的不锈钢条板,有两条已经翘起来了,现在的急诊病人超重的太多,转运设备也是超负荷。急救物品不能带伤作业,这事不能耽误,那就立即推到医院定点的维修师傅那里维修吧。
下午,又有值班护士汇报,有一辆小型担架车和一辆轮椅出现故障。担架车也是护栏拉不动,轮椅是车胎“放炮”,再修,修好了护栏,更换了一套轮椅内外带。
今天一大早,又有情况!夜班护士交接班时汇报,血糖仪关键时刻掉链子,急救使用时,发了好一阵“神经”才算作罢,是不是该换新电池了?车载氧气瓶,之前固定氧气瓶的固定卡在车辆行使过程中突然自动弹开,摔坏了一个湿化瓶,才换的新湿化瓶。昨夜晚出车接病人,中途这个固定卡再次突然弹开,这次,直接摔烂了整个流量表,修都修不成了!夜里发生的事,要解决也只能是第二天解决。
找谁解决?护士长协调。主任忙着开诊,诊疗病人。护士长是“管家婆”,你不管谁管?这些都是属于急救用品、器械的范畴,发现问题,需要立即解决,决不能听之任之,否则,主任护士长负有不可推卸的责任。
血糖仪更换了新电池,又跑到内分泌科去向病区护士长请教了如何调试仪器的问题,科里的常用仪器,护理人员只会用,不会调试,怎么行?
固定氧气的卡子,这个维修,超出了护士长的权限和能力,上报医院办公室,联系负责救护车维修事宜的司机师傅,司机看了后,说是用一个东西别着卡子的固定扣就行。用什么呢?自己想办法。
可以用棉签,那怎么行?!车载的物品,都要结实、耐用。棉签肯定不行,找一截旧电线吧,比铁丝好,省得急救队员在车上急救时,被**的铁丝刮花。找来一截充电绳,捆上。流量表摔坏,无法维修了,去库里领个新的,重新更换,安装,固定,使之处于应急备用状态。
点评
护士长的日常管理活动,由此可见一斑。
每一个病区护士长都应该是仪器使用专家,更要学会仪器基本的维修、养护常识。普通护士可以只会用,不熟悉养护,但你护士长必须在器械养护上成为专家,这一点,护士长要当仁不让,熟练掌握并教会护理人员如何正常使用、养护,尤其是没有专门维修养护部门的基层医院。
翻开急诊科护士长职责,看到了这些相关内容:
  • 组织护士备好各种急救药品、器材,定量定点定位放置,并经常检查补充、消毒、灭菌、更换。
  • 负责抢救器材和被服、用品的计划请领和报销工作。
  • 熟悉并指导护理人员掌握抢救器材的操作与应急处理。
  • 做好各种检查记录,按时上交护士长手册。
    实际上护士长的日常仪器管理工作,概括起来,也就是这些。
    护士长如何做好科室医疗器材、设备的管理?
    管理对策

  • 履行职责    就如这家医院急诊科护士长的日常工作那样,科室仪器、设备出了毛病,护士长知道后,就要立即履行护士长职责,该修的修,该养护的养护,定时检查补充,确保使之处于备用完好状态。
  • 授权管理    护士长日常事物较繁忙的,可以挑选一个有责任有担当的护士,进行授权管理,代替护士长行使器材管理职责,在绩效管理上倾斜,以激励护士做好仪器维护管理。
  • 做好督导    护士长安排专人管理,明确职责之后,还要定时不定时地进行督促、检查,督导医护人员做好医疗器械、设备的维护和保养,以备不时之需。
  • 团结协作    在仪器维护工作中,医护人员之间要做到精诚团结、密切协作,班班交接,做到无缝隙管理。这个班上出现问题,需要立即上报,未处理完备者,做好交接班,互相提醒,及时消除隐患,确保医疗护理安全。
  • 畅通言路   护士长平时要处好上下级关系,做好科间协作,注意维护和谐友爱的护护、医护关系,要求医护人员在平时工作中,发现问题,要立即上报,不要隐瞒不报,或是事不关己高高挂起,同在一个科室,要互帮互组,构建积极向上的科室氛围。

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