适应管理角色
护士长多从临床护士中选拔任用。她们在工作中表现突出，并且具有一定的工作能力和工作成绩，因工作需要走上护士长岗位后，工作职责和范围发生了很大变化。但有的护士走上领导岗位上后，还像以前做护士时那样，只会埋头苦干，不懂管理，使自己陷入繁忙、琐碎的日常护理工作，不能自拔。这一点，是需要引起注意并改进的。
改进：护士长应通过参加护理管理培训班、学习专题讲座、阅读护理管理书籍、互相交流管理经验等方法，尽快完成角色转变，发挥管理效能。
2、职业道德和敬业精神
护士长是护理工作的具体领导者和组织者。护士长素质的优劣直接影响医院的管理质量和服务质量。有的护士长不能严格要求自己，纪律松懈，率性随意，在科室内外造成不良影响。
改进：一位优秀的护士长应具有高尚的道德品质，热爱护理事业，以身作则，宽厚待人，顾全大局，有高度的责任感和无私的奉献精神。作为科室护理领头羊，护士长就要在平时注意严于律己，培养慎独精神。
3、良好的身心素质 护理管理工作事无巨细、繁忙琐碎，再加上加班加点，应急抢救都是随时有可能发生，有的护士长身体素质差，心理承受能力也差，受点委屈、挨点批评就情绪波动很大，在科室内搅得人心不稳、动荡不安。
改进：护士长不仅要有健康的身体、充沛的精力、良好的记忆力、敏捷的思维，还要有良好的心理素质。满怀信心，以积极的心态面对挫折和困难，以乐观的情绪感染、带动身边的人，善于从繁琐的工作中寻找快乐和满足。护士长要在工作中注意劳逸结合，平时注意锻炼身体，以良好的身心状态，应对繁重的临床管理工作。
二、临床综合能力
临床综合能力是护士长的立身之本。如护士扎不上针、插不上管，都有可能要向护士长求援，护士长就要有这个资本，或亲自上阵，或做好协调工作，否则，就会出现难堪或影响力下降。
改进：临床护理管理岗位需要学习型管理人才。护士长应与时俱进，不断充电学习，强化临床技能，掌握、具备较精深的专业知识，熟练的临床操作技能，解决实际护理难题的能力，才能维持科室正常的护理管理工作，避免盲目指挥，才能不断提高自身素质，更好的发挥影响力，进行有效领导。
三、管理艺术
1、个人影响力 护士长的非权力性影响由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力组成。护士长作为护理管理的基层领导者，单靠行使上级赋予的权力是不够的。护士长要用良好的职业道德、人格魅力、渊博的知识、精湛的技能和临床应变能力在护士中树立威信，增强自身号召力和凝聚力，影响、感化身边同事。
2、人性化管理 作为一名管理者，护士长应尊重、理解、关心、爱护并帮助每位护士。为她们创造一个和谐宽松的人际环境以及良好的工作氛围，最大限度地满足她们合理的心理需求，调动他们工作的积极性、主动性、创造性。如，在人力充足的情况下，合理安排休息，调整身心。
3、严格质量管理 护理管理应严字当头，抓环节质量，重视终末质量，进行质量反馈、控制。对肯定的成绩提出表扬，不足的提出整改方案，改进护理工作，提高护理质量。
4、敏锐的安全意识 护士长要善于在工作中发现安全隐患，并及时修复漏洞。上升到这个境界，方为一个合格、胜任的护士长。
4、掌握管理艺术 护理管理是艺术，也是技巧。护士长应充分运用管理艺术，善于表达，做好上通下达，注重人际沟通，善于明辨是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，作出正确的临床决策。
护理管理能力提升有“直通车”吗？
没有，要做好终身学习，与时俱进的身心准备。可以注意做到以下这些：