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[护理管理] 下夜班连轴开会开到10点? 别忘了我们是下夜班!

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1# 楼主
发表于 2017-8-30 22:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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   下了夜班也不让休息,护士长,还有主任, 领导是不是忘了还有人是在下夜班?!
话题
护士小米:值班不可怕,夜班不让合眼也不可怕,可怕的是下了夜班也不让休息。不是上班,就是开会,要么组织学习,要开会,真心力交瘁!
护士黎明:我是一名三甲护士。有一次,熬了一夜好不容易下班了,可下夜班交班,护士长与主任传达会议精神,搞到10点下班。之后,我就像喝酒断片一样,不知道怎么回到的家,也不知道自己洗没洗吃没吃,就倒在床上睡着了,睁开眼睛时天蒙蒙亮,觉得没力气,赖了一会儿床,结果闹钟响了,懵了半天,发狂一样,爬起来就冲卫生间去了。已经是第二天了!再不起来就迟到了!
现在想想,没弄死自己也算运气好!
点评
最近,在医疗圈,医生猝死的事件层出不穷,这里,就不想再翻出来惹大家不舒服了。            
  今天,想要说的是,科室事务繁杂、繁重,业务、培训、学习、继续教育……层出不穷,但是,再“事稠”,也要考虑到下夜班人员的身体健康!
医院内很常见的科室情景:
每天例行的科室晨会交接班。不到八点,下夜班的医护人员早早就做好了交班准备:晨间护理、床单元的收拾、护士站的卫生、交班报告……静静地等候在医生办公室里开晨会。
可接班者、科主任、护士长呢,提前、准时到达的就不说了,常常会有那么几个迟到的,拖全科人员的后腿,按时开晨会就是好的了。有的科室更有甚者,还有科主任、护士长会出现迟到,他们迟到了,晨会怎么开?开吧,主任没到,不开吧,下夜班人员等的心焦!一群人等候一个人,你也好意思,可临床就有这么不自觉的人!
仅仅是迟到也就罢了。
更有甚者,有的科主任,或是护士长,每天的晨会讲话,那可是犹如长江之水滔滔不绝!护士长讲过的,科主任再反复的重复,更有老生常谈,啰里啰嗦,烦不胜烦,您抓抓重点,简明扼要点,行不?
再说了,这样的套话,每天的啰嗦,今日上班的医护人员还好说些,那下夜班的医护人员听得进去,有效率吗?他们已经精神松懈、昏昏欲睡,浑身如散架了,护士长、主任讲话时,你抬头看看下夜班护士疲倦的面容吧!
有胆大的下夜班医护人员,还敢跟领导提个醒,科室氛围不好的科室,轮班护士,有苦说不出。
谁来关爱我们苦逼的下夜班护士?
下面的这些对策,建议发给你们领导看:
  • 事后提醒    注意与科室领导的沟通方式,不要当面顶撞,做“炮筒子”,那样,只会让事情更糟,于事无补,更会跟领导结下“梁子”,要在适当的时机,跟他们善意的提醒,目的是让领导能听得进咱们的“谏言”,是不?
  • 执行制度    严格劳动纪律,定出奖惩制度,“王子与庶民同罪”,要求科室人员人人遵守,并有监督执行者。
  • 灵活管理    传达会议精神的方式有多种,晨会时间宝贵,领导们大可不必照本宣科,那样,大家也不爱听。可只提重点,简明扼要,具体要求,更有善于变通者,可做成微信学习内容,发到微信群,让大家在闲暇的时候,玩手机的同时,也看到了科室传达的会议内容,大可不必占用医护人员宝贵的下夜班休息时间,专门开会。
  • 开辟“睡眠日”  科室在召开晨会,或是护士会的时候,护理人员可与护士长提议,科室建立下夜班医护人员“睡眠日”——即下夜班那天,不安排下夜班人员的到科学习和培训,让他们在家安心的休息,调整生物钟。
  • 人性化管理   医护人员在以患者为中心,实行优质护理服务的同时,也要兼顾护理人员的休息和睡眠。晨会时间按照护理核心制度《交接班制度》执行,尽量压缩交接班时间,让下夜班护士尽快下班,早点回家休息。科室管理者更要气道良好的带头作用,学会关爱自己的属下,换位思考,体恤民情,融洽科室氛围。
  • (源自护理界)

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