你真的懂得如何去管理你的团队吗？

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导 语   在医院的经营过程中，往往遇到各种因管理方法不对导致的出现执行力差，忙而无功等问题，使医院失去活力。那么，作为医院管理者，该如何找到适合自己的管理方法呢？

管理的核心是公平

公平，我觉得公平是管理者最应该有的态度，无论是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和认可，都给予与之能力相应的薪酬，都要按照业绩来分配，决不能存有私心，应做到赏罚分明。在能力的允许下尽量为团队谋福利，遇到特殊情况尽量帮大家减少薪酬上的损失，才能使团队的人信服。

突出的个人魅力

一个好的管理者，应该是一个英明的决策者，体谅下属的好上司，而在工作之外，更是一个可靠的朋友。家庭第一，工作第二，家里有事，马上放下手中的工作。这样会让大家觉得很有安全感，事实证明，但工作和家庭发生冲突时，大家都能处理得很好，不会让工作做不下去。对家庭不负责人的人，怎能指望在工作上有所担当呢？

一名优秀的管理者，工作时严谨、认真、负责，生活上亲近、友善、担当。无论在哪一方面，都要注重个人魅力的培养，以身作则，公私分明，不贪小便宜才能赢得员工的信服。

用人不疑，疑人不用

如果一个员工工作还需要被监督，那就是用错了人。每个人各司其职，团队自然就可以不用花费很大的心思去管理。善于发现团队成员的长处，结合他们的能力和意愿，把他们放在合适的位置，展现领导的魅力，实现超越绩效。管理者需要做的就是为他们服务，并且用大部分的时间去想好未来发展的道路如何走。

持续创新

这个世界唯一不变的就是永远在变，医院在发展的过程中不断遇到问题而又不断解决问题，每解决一个问题，就是创新的过程，拥有创新精神的医院才能不断进步。不能适应创新的团队始终会被时代淘汰。所以管理者要鼓励下属不断创新。

新人培训

对新员工合理安排工作，并对其持续跟进。营造学习的良好氛围，强化制度，加强激励与考核。对于医疗管理者来说，团队加入新鲜血液非常重要，有助于为团队增添活力。不少管理者为了锻炼新员工，安排新员工单独工作，这会造成新员工被忽视、被冷落、没有归属感，那么他就会放弃这份工作选择离职。

所谓团队管理能力，就是怎样让你的下属心甘情愿地干活。有人说价值观要一致，有人说要有足够的同理心，有人说要对下属足够好，也有人提供了各种管理理念。而不变的管理理念是，要管理好一个团队，须不断成就下属，促使他们不断进步，这样才能为员工和团队带去持续的活力和能力。

来源：医管理